• Fuerte crecimiento de las ventas del 8,1% hasta 14.100 millones de Euros
• Crecimiento orgánico de las ventas del 3,0%
• Beneficio operativo depurado*: incremento del 9,1% hasta 1.495 millones de Euros
• Beneficio operativo por acción preferente*: incremento del 3,2% hasta 2,26 Euros
• Cuota de las ventas en regiones de crecimiento: incremento del 3% hasta el 37%
• Propuesta de reparto de dividendos al nivel del año anterior
  
  "En el ejercicio 2008, nos hemos desenvuelto muy bien en un entorno económico muy difícil. Todas las divisiones pudieron crecer de nuevo más que sus mercados relevantes. Contribuyeron a ello especialmente nuestros negocios en las regiones de crecimiento“, explica Kasper Rorsted, Presidente del Consejo de Dirección de Henkel. "Con el programa global iniciado a comienzos de 2008 hemos apostado por un aumento de la eficiencia precoz en un entorno del mercado cada vez más difícil. Con ello y por medio de la adquisición de los negocios de National Starch hemos mejorado continuamente nuestra competitividad. Además, la concentración mayor en el enfoque hacia nuestras prioridades estratégicas ha dado ya los primeros resultados“. El Sr. Rorsted siguió diciendo: "Somos conscientes de que 2009 no será un año fácil. La evolución económica general resulta difícil de prever actualmente. Sin embargo, estamos bien preparados y por ello confiados en que podremos salir reforzados de esta difícil situación“.

Henkel obtuvo en el ejercicio 2008 un incremento de las ventas del 8,1% hasta 14.131 millones de Euros. El aumento evidente puede imputarse principalmente a la adquisición de los negocios de National Starch en abril de 2008. Depurados los efectos del tipo de cambio, las ventas aumentaron un 11,6%. El crecimiento orgánico de las ventas, es decir, depurados los efectos del tipo de cambio y las adquisiciones/desinversiones, fue de un buen 3,0% y se situó de este modo dentro de la previsión para todo el ejercicio. Contribuyeron al crecimiento orgánico de las ventas todas las divisiones, mostrándose especialmente dinámicas las de  Detergentes/Productos de limpieza y Cosmética/Cuidado corporal. El crecimiento orgánico de las ventas resultó de los efectos de precios en un 3,2%, con un descenso de las cantidades del 0,2%.

El beneficio operativo (EBIT) se ha visto influido en el ejercicio finalizado principalmente por los costes de reestructuración, generados en relación con el programa mundial de aumento de la eficiencia y la integración de los negocios de National Starch. Incluidos los costes de reestructuración normales, éstos se situaron en un total de 663 millones de Euros, comparados con los 34 millones de Euros del año anterior. En consecuencia, el EBIT retrocedió a 779 millones de Euros. El beneficio operativo, depurado de gastos e ingresos únicos, así como gastos de reestructuración (“EBIT depurado”), aumentó, por el contrario, de 1.370 a 1.460 millones de Euros (+ 6,6%). El aumento resultó principalmente de la consolidación de los negocios de National Starch. En este valor se incluyen las amortizaciones sobre los nuevos valores patrimoniales inmateriales valorados por importe de 35 millones de Euros, calculados en el marco de la asignación del precio de compra para la adquisición de los negocios de National Starch. El EBIT depurado antes de las amortizaciones en base a la asignación del precio de compra, que fue la base para la previsión realizada por Henkel en noviembre del 10%, aumentó en un 9,1% hasta 1.495 millones de Euros.

El margen de EBIT fue del 5,5%, donde el margen de EBIT depurado retrocedió del 10,5% al 10,3%, especialmente porque las dos divisiones, Detergentes/Productos de limpieza y Adhesive Technologies se vieron afectadas por los considerables incrementos de precios de las materias primas. Antes de las amortizaciones sobre los valores patrimoniales inmateriales de la adquisición de los negocios de National Starch aumentó los rendimientos de las ventas en un 0,1% hasta un 10,6%.

El resultado financiero de 2008 está marcado por el beneficio de la venta de la participación de Henkel en Ecolab por importe de 1.042 millones de Euros. De este modo, el resultado financiero aumentó en un total de 942 millones de Euros, desde -94 millones de Euros a 848 millones de Euros. En el resultado de intereses influyó la financiación del precio de compra de los negocios de National Starch. El saldo de intereses descendió en 97 millones de Euros a -275 millones de Euros. La cuota de impuestos, con un 24,2%, se situó ligeramente por debajo del nivel del año anterior.

El superávit anual, gracias al crecimiento evidente del resultado financiero, se incrementó en 292 millones de Euros, hasta 1.233 millones de Euros. Después de deducir las participaciones de otros accionistas por importe de 12 millones de Euros, el superávit anual fue de 1.221 millones de Euros. El superávit anual depurado después de las participaciones de otros accionistas se incrementó en 4 millones de Euros hasta 945 millones de Euros. El resultado por acción preferente aumentó de 2,14 Euros a 2,83 Euros. Una vez depurado, se mantuvo al nivel del año anterior de 2,19 Euros, antes de las amortizaciones de la asignación del precio de compra fue de 2,26 Euros.

Teniendo en cuenta esta evolución del resultado, el Consejo de Dirección, el Consejo de Administración y el Comité de Accionistas de la Junta General, propondrán un reparto de dividendos por acción preferente sin variación de 0,53 Euros y por acción ordinaria de 0,51 Euros.

Evolución de las divisiones

En la división Detergentes/Productos de limpieza, las ventas pudieron crecer orgánicamente un satisfactorio 3,8%  y de este modo la evolución se situó por encima de los mercados relevantes. Nominalmente, las ventas aumentaron un 0,6% hasta 4.172 millones de Euros, donde los efectos del tipo de cambio se hicieron notar negativamente. El aumento fue impulsado principalmente por el precio. El crecimiento se debió principalmente a la región de Europa/África/Oriente Próximo, siendo el crecimiento principal gracias a Europa del Este. Por el contrario, en Europa Occidental, no pudieron alcanzarse las ventas del año anterior. Además de la alta base del año anterior debido a la campaña "Best-Ever“ a nivel de toda Europa y del aniversario de la marca Persil, los aumentos de precios fueron responsables también de esta evolución. El fuerte aumento de los precios de materias primas y de energía gravó el resultado hasta bien entrado el segundo semestre. Sin embargo, con la ayuda de una serie de medidas de ámbito mundial para la reducción de los costes y aumentar la eficiencia, así como mediante los aumentos de precios, pudo compensarse este efecto negativo en su mayor parte. A pesar de ello, el beneficio operativo retrocedió un 4,2% hasta 439 millones de Euros, depurados los efectos del tipo de cambio el retroceso fue del 2,0%. En el beneficio operativo se incluyen además 14 millones de Euros de gastos por la investigación central anterior. El crecimiento de las ventas en la división Detergentes se debió principalmente a los detergentes universales y los suavizantes. La impulsora del crecimiento fue la marca principal, Persil, con índices de crecimiento altos, especialmente en Europa del Este y África/Oriente Próximo. En los suavizantes pudieron aumentarse las ventas principalmente en los mercados europeos y en Norteamérica. Aquí pudo apreciarse una influencia positiva, entre otras cosas, la introducción con éxito de Vernel Crystals y Purex Natural Elements. A la buena evolución de las ventas en Productos de limpieza contribuyeron especialmente los lavavajillas y los productos para WC. En el campo de los lavavajillas para máquinas, el crecimiento se debió principalmente a Europa, en los lavavajillas manuales fue especialmente satisfactorio el negocio en la región de África/Oriente Próximo. Con la marca Pril se lograron índices de crecimiento de dos cifras en países importantes de la región. En el cuarto trimestre se introdujo en Alemania y en Suiza una nueva marca con Terra Activ, que mediante el uso de ingredientes basados principalmente en materias primas reproducibles, se combina una alta compatibilidad medioambiental con un rendimiento de producto destacado.

Con un crecimiento orgánico de las ventas del 4,7%, la división de Cosmética/Cuidado corporal logró un aumento superior al crecimiento de los mercados relevantes. El incremento nominal de las ventas fue del 1,5% a 3.016 millones de Euros. En este caso se hizo notar la depuración en la cartera de las actividades marginales y de los efectos del tipo de cambio negativos. El beneficio operativo se aumentó a 376 millones de Euros. Depurados los efectos del tipo de cambio fue del 4,1% sobre el valor del año anterior, incluyéndose adicionalmente 7 millones de Euros de gastos para la investigación central anterior. En el negocio de cosmética capilar, las cuotas de mercado pudieron lograr otra vez nuevos niveles máximos, a lo cual contribuyeron especialmente la buena evolución de las marcas principales en los segmentos de Coloraciones, Cuidado capilar y Styling, así como múltiples innovaciones. Aquí se situaron en primer plano para las Coloraciones la introducción con éxito de la marca Coloriste, el relanzamiento de la marca Brillance y la serie PalettePermanent Natural. En el cuidado capilar, la marca Gliss Kur y el amplio relanzamiento de la marca Schauma contribuyeron a esta evolución muy positiva. En el campo de Styling, la marca Taft es la clara líder del mercado en Europa. La base para la evolución positiva en el campo de Cuidado corporal fueron en la marca Fa la nueva serie Fa Reis Dry, así como el relanzamiento de la gama Fa Joghurt. Los negocios de la marca Dial se impulsaron con nuevas líneas y la introducción de la primera serie de cuidado corporal con proteínas de yogur en los EE.UU. . La mayor contribución al negocio de Cuidado de la piel la realizó la marca Diadermine con sus exitosas innovaciones antiedad. Los buenos resultados en el negocio de cuidado bucal se lograron gracias a la marca principal Theramed. Como innovación se introdujo además Theramed 2in1 OxyWhite para lograr unos dientes extremadamente blancos y un aliento fresco. En el negocio de Peluquería Schwarzkopf Professional se logró de nuevo un fuerte crecimiento y se amplió todavía más la posición en el mercado mundial. Los factores de éxito fundamentales fueron innovaciones como Igora Absolutes y el despliegue posterior de la marca Blond Me.

Las ventas de la división Adhesive Technologies aumentaron un 17,3% hasta 6.700 millones de Euros, depurados los efectos del tipo de cambio el crecimiento fue del 22,1%. El aumento puede imputarse básicamente a la adquisición de los negocios de National Starch. El crecimiento orgánico de las ventas fue del 1,3%. Mientras que la evolución en las regiones de crecimiento fue de nuevo muy positiva, las ventas en los mercados maduros de Europa Occidental y Norteamérica se mantuvieron por debajo de los valores del año anterior debido al empeoramiento considerable de las condiciones económicas. El beneficio operativo aumentó a 658 millones de Euros y se situó de este modo un 6,0% sobre el valor del año anterior, depurados los efectos del tipo de cambio, el crecimiento del resultado fue del 10,8%. Aquí se incluyen 36 millones de Euros de gastos para la integración de los negocios de National Starch, así como 10 millones de Euros para la investigación central anterior. Además, se hizo notar el incremento considerable de los precios de materias primas, que no pudo compensarse totalmente con los incrementos de los precios propios y las adaptaciones de las fórmulas. En el campo de Adhesivos profesionales y de consumo, a pesar de las difíciles condiciones del mercado, las ventas pudieron aumentar de nuevo ligeramente. Los impulsores del crecimiento fueron principalmente los adhesivos de montaje de la marca internacional Pattex y las nuevas introducciones en los pegamentos instantáneos Loctite. El crecimiento del campo de Adhesivos para la construcción se mantuvo, donde los mayores impulsos procedieron a su vez de las regiones de Europa del Este y África/Oriente Próximo. El campo de Adhesivos para embalajes, bienes de consumo y ensamblajes se vio muy reforzado con la compra de los negocios de National Starch. Especialmente, pudo lograrse un buen crecimiento en el sector de los embalajes flexibles con la marca Liofol, así como en el campo de los adhesivos para bienes de consumo. El campo Adhesivos especiales y tratamiento superficial evolucionó de modo irregular, pero en general de forma ligeramente más débil debido a la situación del mercado. El negocio de automoción retrocedió, contrarrestándose esta evolución con introducciones selectivas de nuevos productos. En el campo Electrónica realizaron una contribución muy positiva los negocios de National Starch. Sin embargo, a pesar de una evolución positiva en los productos para el montaje de componentes electrónicos, se hizo notar el descenso del consumo de productos de electrónica.

Evolución regional

A nivel regional, el incremento de las ventas en todas las regiones se vio influido positivamente por la adquisición de los negocios de National Starch. En la región Europa/África/Oriente Próximo las ventas pudieron aumentarse considerablemente en un 4,5% hasta 8.863 millones de Euros. El crecimiento orgánico logró un buen 3,7%, a lo cual contribuyeron apròximadamente por igual todas las divisiones. Europa del Este y África/Oriente Próximo lograron de nuevo un crecimiento superior a la media de dos cifras evidentes. En Europa Occidental, por el contrario, las ventas retrocedieron ligeramente. La cuota de las ventas en esta región fue del 63%. Esto puede imputarse principalmente a una cuota de las ventas inferior de los negocios locales de National Starch. Las ventas en la región Norteamérica aumentaron un 5,6% hasta 2.700 millones de Euros. Las ventas depuradas de los efectos del tipo de cambio aumentaron un 13,3%. Orgánicamente, principalmente depurados los negocios de National Starch, las ventas retrocedieron un ligero 1,4%. Aquí la división Adhesive Technologies sufrió el empeoramiento considerable de las condiciones marco económicas del segundo semestre. Por el contrario, las divisiones Detergentes/Productos de limpieza y Cosmética/Cuidado corporal pudieron seguir aumentando orgánicamente las ventas en un entorno de mercado difícil. La cuota de las ventas de la región fue del 19%. La región Latinoamérica siguió evolucionando satisfactoriamente y mostró un aumento de las ventas del 12,8% hasta 780 millones de Euros. Depurados los efectos del tipo de cambio, las ventas de la región aumentaron un 18,5%, orgánicamente un 10,7%. Contribuyeron a ello todas las divisiones. La cuota de las ventas de la región se mantuvo en el 5%. En la región Asia/Pacífico aumentaron las ventas un 40,1% hasta 1.545 millones de Euros, depurados los efectos del tipo de cambio un 47,0%. Esto pudo deberse principalmente a los negocios adquiridos de National Starch. El crecimiento orgánico de las ventas fue del 2,2%, donde pudieron apreciarse también en el segundo semestre, principalmente en la división Adhesive Technologies, los efectos de la desaceleración del crecimiento económico. La cuota de las ventas de la región aumentó considerablemente del 8 al 11% gracias a la alta participación de los negocios de National Starch. Las regiones de crecimiento de Europa del Este, África, Oriente Próximo, Latinoamérica y Asia (sin Japón) crecieron un 17,8% hasta 5.167 millones de Euros. Depurados los efectos del tipo de cambio, el crecimiento fue del 22,4%, el crecimiento orgánico alcanzó un potente 12,9%. Contribuyeron a ello todas las divisiones. De este modo, la cuota de las ventas aumentó del 34 al 37%.

Cuarto trimestre de 2008

En el cuarto trimestre, las ventas aumentaron un 11,1% hasta 3.541 millones de Euros, depurados los efectos del tipo de cambio, un 10,8%. El aumento evidente puede imputarse principalmente a la adquisición de los negocios de National Starch. Orgánicamente las ventas descendieron un 1,2%. Los efectos positivos de los precios del 4,8% no pudieron compensar totalmente el descenso de volumen del 6,0. Mientras que las divisiones Detergentes/Productos de limpieza y Cosmética/Cuidado corporal apoyaron el crecimiento orgánico con un 5,4% y un 3,3%, respectivamente, en la división Adhesive Technologies se apreciaron los primeros efectos de la evolución económica desfavorable. Las ventas descendieron aquí orgánicamente un 9,2%. En las regiones de crecimiento, con la excepción de Adhesive Technologies, pudieron lograrse todavía índices de crecimiento de dos cifras. Por el contrario, en los mercados maduros la evolución fue negativa.

El Beneficio operativo (EBIT), con 155 millones de Euros, se situó considerablemente por debajo del nivel del año anterior. Este retroceso puede imputarse principalmente al programa de incremento de la eficiencia mundial y los costes de reestructuración generados por la integración de los negocios de National Starch. Incluidos los costes normales de reestructuración, éstos se situaron en un total de 220 millones de Euros, comparados con los 2 millones de Euros en el trimestre equivalente del año anterior. El beneficio operativo, depurado de gastos e ingresos únicos, así como gastos de reestructuración (“EBIT depurado”), aumentó, por el contrario, un 16,6% de 325 a 379 millones de Euros. Los ahorros realizables del programa global  para aumentar la eficiencia y la integración de los negocios de National Starch, así como las iniciativas de costes adicionales, influyeron positivamente en el cuarto trimestre. En este valor se incluyen también 35 millones de Euros de amortizaciones de la asignación del precio de compra. El EBIT depurado antes de la asignación del precio de compra ascendió a 414 millones de Euros. El margen EBIT estuvo en el 4,4%, donde el margen EBIT depurado del 10,2% en el trimestre del año anterior ascendió al 10,7%; antes de las amortizaciones  de la asignación del precio de compra era del 11,7%.

El superávit trimestral después de las participaciones de otros accionistas ascendió 619 millones de Euros hasta 863 millones de Euros, el resultado por acción preferente en 1,43 Euro hasta 2,00 Euros. Aquí se hizo notar especialmente el beneficio de la venta de la participación de Ecolab. El resultado por acción preferente depurado se mantuvo constante en 0,57 Euros, antes de la asignación del precio de compra era de 0,64 Euros.

Participación fundamental

En noviembre de 2008, Henkel colocó satisfactoriamente en bolsa su participación del 29,3% en Ecolab Inc., St. Paul, Minnesota, EE.UU. El beneficio de la venta ascendió a unos 1.700 millones de Euros.

Previsión de ventas y resultados para 2009

Henkel espera que las difíciles condiciones del mercado predominantes en la economia real y en los mercados financieros  se mantendrán también en el curso posterior del año 2009. La situación económica general y la evolución posterior resultan difíciles de predecir. A pesar de todo, Henkel confía en que el crecimiento orgánico de las ventas, es decir, depurados los efectos del tipo de cambio y las adquisiciones/desinversiones, pueda evolucionar de nuevo mejor que sus mercados. En el campo operativo se aplicaron ya una serie de medidas con las que Henkel espera impulsos positivos en el curso del año. Estas medidas, así como la relajación de los precios de las materias primas, apoyarán la evolución del beneficio operativo (EBIT) y del resultado por acción preferente (EPS) – respectivamente depurados de los gastos e ingresos únicos, así como de los costes de reestructuración. En cuanto existan suposiciones firmes para los mercados de Henkel, ésta informará las expresiones cuantificadas.